SGAIM-Delegiertenversammlung (DV)

SGAIM-Strategie 2026 – 2030

Dr. Yvonne Gilli, Präsidentin des FMH-Zentralvorstands: «Strategischer Fokus statt Verzetteln: Gestalten wir? Oder lassen wir uns gestalten?»

SGAIM-DV 2025: Verabschiedung der SGAIM-Strategie 2026 – 2030
Am 13. November 2025 fand die SGAIM-Delegiertenversammlung (DV) in der Welle7 in Bern statt. Unter anderem hat Gastrednerin Dr. Yvonne Gilli, Präsidentin des FMH-Zentralvorstands, über die Strategie und die Fokusthemen der FMH gesprochen. Im Fokus der Workshops stand die SGAIM-Strategie 2026 – 2030. Die insgesamt 36 teilnehmenden Delegierten genehmigten die Strategie und weitere Anträge des Vorstands.

Sehr zahlreich sind die Delegierten der SGAIM der Einladung zur diesjährigen Delegiertenversammlung (DV) gefolgt: 36 Delegierte wurden vom SGAIM-Co-Präsidium in der Welle7 beim Bahnhof Bern begrüsst. Neben der SGAIM-Strategie 2026 – 2030 standen weitere Traktanden zur Abstimmung. Das Schwerpunktpunktthema der Workshops war die überarbeitete SGAIM-Strategie.

Inputreferat: Strategie und die Fokusthemen der FMH
Zunächst hielt Gastrednerin Dr. Yvonne Gilli, Präsidentin des FMH-Zentralvorstands, einen Vortrag mit dem Titel «Strategischer Fokus statt Verzetteln: Gestalten wir? Oder lassen wir uns gestalten?». Aufgrund der zunehmenden Regulierung seitens der Politik sowie der grossen Heterogenität der FMH-Mitglieder benötige die FMH eine Strategie. Um aber selbst Treiber und nicht Getriebener zu sein sowie den Fokus auf die Kernanliegen zu bewahren, empfahl sie: «Choose your battles wisely». Die FMH habe ihre Strategie basierend auf einer Mitglieder- und einer Expertenbefragung sowie weiterer Analysen entwickelt und der FMH-DV und der FMH-Ärztekammer zur Verabschiedung vorgelegt. Entsprechend wählte die FMH folgende Fokusthemen aus: ausreichend Fachkräfte, erfolgreiche Ambulantisierung und administrative Entlastung. Die Umsetzung in einem dynamischen Umfeld sei und bleibe anspruchsvoll. Aufgrund der begrenzten Ressourcen sei die Nutzung von Synergien und Koordination der Anliegen zentral, um trotz «many voices» «one message» nach aussen zu tragen.

SGAIM-Strategie 2026 – 2030 und Workshops zu konkreten Massnamen
Anschliessend stellte Vorstandsmitglied Prof. Pierre-Yves Rodondi die geplante SGAIM-Strategie 2026 – 2030 mit zahlreichen Änderungen im Vergleich zur Strategie 2020 – 2025 vor. So schlage der SGAIM-Vorstand als neue Vision folgenden Text vor: «Die SGAIM ist die treibende Kraft der Generalisten in der Medizin. Wir setzen und sichern höchste Qualitätsstandards. Die SGAIM steht für Innovation, patientenzentrierte Forschung und erstklassige Weiterbildung.» Die neue Mission solle wie folgt lauten: «Die SGAIM ist die Fachgesellschaft der Allgemeinen Inneren Medizin. Sie setzt sich für die fachliche und politische Vertretung ihrer Mitglieder sowie die Sicherung der Attraktivität des Berufsbildes ein. Sie definiert den Rahmen für Weiter- und Fortbildung und fördert die praktische und wissenschaftliche Tätigkeit in der AIM. Sie engagiert sich für die kontinuierliche Qualitätsverbesserung sowie eine angemessene Finanzierung der AIM.»

Auf der Basis dieser Inputs diskutierten die Teilnehmenden lebhaft zunächst in vier Kleingruppen und dann im Plenum über Massnahmen zur Umsetzung der SGAIM-Strategie. Konkret, wie man die SGAIM-Kongresse im Rahmen des strategischen Ziels «Gesundheitspolitik» politisch nutzen könnte. Die Delegierten hatten zahlreiche Vorschläge, z. B. kontroverse Podiumsdiskussionen, die Möglichkeit zum persönlichen Kennenlernen von Gesundheitspolitiker:innen, die Einladung von Patientenorganisationen oder die Heranführung der Jungärzt:innen an politische Themen. Am Nachmittag entwickelten die Delegierten in einer zweiten Workshoprunde eine Vielzahl an Ideen für die SGAIM-Kongresse allgemein. Hierbei betonte die französischsprachige Arbeitsgruppe, wie wichtig der Durchführungsort und Übersetzungen für sie seien. Andere Gruppen schlugen freiwillige Pre-courses, «skills labs» oder mehr interaktive Elemente vor. Der Vorstand bedankt sich herzlich für die Vorschläge der Delegierten und wird diese im Rahmen der Vorstandsretraite im Frühjahr 2026 aufgreifen.

Die SGAIM blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2025 zurück
Wichtige Ziele für das Jahr 2025 wurden umgesetzt: z. B. die Erarbeitung der SGAIM-Strategie 2026 – 2030, die Veröffentlichung der Bücher «Qualität ist kein Zufall - Weissbuch Qualität Allgemeine Innere Medizin» und «Médecin, manager et leader – Guide pratique pour les chef·fes de clinique» oder die Fortführung der Kampagne «Berufsbilder AIM» der Nachwuchsförderungskommission. Andere Projekte wie die Einführung eines neuen Mitgliederjournals oder die Überarbeitung der SGAIM-Webseite sollen nun 2026 abgeschlossen werden. Die Kampagne «Papiertiger» für weniger Administration der Nachwuchsförderungskommission wurde erfolgreich lanciert und wird 2026 fortgeführt. Ebenfalls sehr erfolgreich verliefen der Frühjahrs- und der Herbstkongress in Basel bzw. St.Gallen. Beim Frühjahrskongress hielt Bundesrätin Elisabeth Baume-Schneider, Vorsteherin des Eidgenössischen Departements des Innern (EDI), eine Keynote, in der sie dazu ermutigte, ausgetretene Pfade zu verlassen. Wie üblich gab es u. a. vielfältige Updates und Sessions zu relevanten Themen. Die Diagnostic Masterclass wurde zum vierten Mal durchgeführt; das Feedback der Teilnehmenden war sehr positiv. Aufgrund steigender Pensionierungen ging 2025 die Mitgliederzahl leicht zurück; insbesondere beim Nachwuchs ist jedoch seit einigen Jahren ein deutlich positiver Trend zu beobachten. Im Rückblick stellte der Vorstand zudem die Aktivitäten der einzelnen Kommissionen vor.

SGAIM stellt Weichen für die Zukunft: SGAIM-Strategie 2026 – 2030 und Jahresziele 2026
Die Delegierten genehmigten einstimmig die SGAIM-Strategie 2026 – 2030. Zudem nahmen sie die zehn Ziele für das Jahr 2026 an, um die Fachrichtung besonders in den Bereichen Qualität, Standes- und Tarifpolitik sowie Nachwuchs weiterzuentwickeln und um ihre Mitglieder in ihrem Arbeitsalltag zu unterstützen sowie noch besser zu informieren. So sollen das standespolitische Engagement für eine starke AIM ausgebaut (Projekt AIM+), das Tarifengagement fortgeführt und die Einführung der ambulanten Qualitätsverträge begleitet werden. Darüber hinaus gilt es, die beschlossene Strategie 2026 – 2030 umzusetzen und die SGAIM-Kongresse zu reformieren. Geplant sind die Einführung des neuen Mitgliederjournals (Nachfolgelösung für Primary and Hospital Care) sowie der neuen SGAIM-Webseite. Zudem: Die Kampagne «Papiertiger» der Nachwuchsförderungskommission soll fortgeführt und mit der Überarbeitung des oberärztlichen Leitfadens (auf Deutsch) begonnen werden.

Am 13. November 2025 fasste die SGAIM-Delegiertenversammlung folgende Beschlüsse:

• Verabschiedung des Protokolls der Delegiertenversammlung vom 14.11.2024
• Keine Änderung der Mitgliederbeiträge ab 1.1.2026:
     - Ordentliche Mitglieder: wie bisher Fr. 368.00/Jahr
     - Ordentliche Mitglieder, Teilzeit < 50 %: wie bisher 184 CHF/Jahr
     - Ausserordentliche Mitglieder (Aus- u. Weiterbildung, Pensionierte): wie bisher 184 CHF/Jahr
• Doppelmitglied JHaS/SYI: wie bisher gratis bis ein Jahr nach Erlangung des Facharzttitels
• Genehmigung des Budgets 2026
• Wahl der Revisionsstelle: BDO AG in Basel
   
• Abnahme der Jahresziele 2026:

1. Umsetzung der neuen SGAIM-Strategie (2026 – 2030)
2. Standespolitisches Engagement für eine starke AIM ausbauen (Projekt AIM+)
3. Vorstandsretraite: Die SGAIM-Kongresse der Zukunft
4. Begleitung der Einführung der ambulanten Qualitätsverträge
5. Revision des Weiterbildungsprogramms «Praktischer Arzt»
6. Einführung des neuen SGAIM-Publikationsorgans
7. Überarbeitung einer zweiten deutschsprachigen Version des Leitfadens «Die oberärztliche Tätigkeit – eine neue Herausforderung» (Veröffentlichung 2027)
8. Fortführung der Kampagne «Papiertiger»
9. Einführung der neuen SGAIM-Webseite und Ausbau des Engagements auf Social Media
10. Fortführung des Tarifengagements (Einführung TARDOC, Antragswesen SwissDRG 2026)

• Genehmigung der SGAIM-Strategie 2026 – 2030
• Umbenennung SwissDRG-Kommission in «Tarifkommission»

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1. Die Delegiertenversammlung ist unter Vorbehalt der Befugnisse der Urabstimmung bzw. der Generalversammlung das oberste Organ der SGAIM.
2. Sie wird vom Präsidium geleitet und besteht aus 52 Delegierten. Die Verteilung der Sitze erfolgt nach folgenden Regeln:
   a. Es ist eine ausgewogene Verteilung zwischen ambulant bzw. stationär tätigen Ärzten anzustreben;
   b. Die Sitzverteilung auf die Kantone wird im Anhang 1 geregelt. Mehrere Kantone können sich überregional zusammenschliessen und ihre Vertreter gemeinsam ernennen;
   c. die organisierten Jungärzte haben Anspruch auf vier Sitze;
   d. die Gremien, die an allgemeininternistischen nicht universitären Kliniken tätige Chefärzte und Leitende Ärzte vertreten, haben Anspruch auf 10 Sitze;
   e. die allgemeininternistischen Universitätskliniken und -polikliniken haben Anspruch auf fünf Sitze;
   f. die Institute für Hausarztmedizin haben Anspruch auf fünf Sitze;
   g. das WHM hat Anspruch auf zwei Sitze.
3. Die definitive Sitzverteilung wird jeweils vor den Gesamterneuerungswahlen für die Delegiertenversammlung aufgrund obiger Kriterien durch den Vorstand für die nächste Amtsperiode abschliessend festgelegt.
4. Jeder Delegierte hat an der DV nur eine Stimme. Eine Stellvertretung ist ausgeschlossen.

1. Die Delegiertenversammlung ist für die strategische Gesamtführung der SGAIM verantwortlich. Sie legt das Leitbild und die langfristigen Zielsetzungen fest, teilt die Mittel zur Erreichung dieser Ziele zu und überwacht die Tätigkeit der anderen Organe.

2. Die Delegiertenversammlung hat insbesondere folgende unentziehbaren Aufgaben und Kompetenzen:

   a. Abnahme des Geschäftsberichts des Vorstandes;
   b. Festsetzung der Mitgliederbeiträge für das neue Geschäftsjahr sowie allfälliger Sonderbeiträge;
   c. Beschlussfassung über das Budget und die Jahresziele;
   d. Entlastung des Vorstands;
   e. Anordnung einer Urabstimmung;
   f. Genehmigung der vom Vorstand vorgeschlagenen strategischen Zielsetzungen;
   g. Bestimmung der zuständigen kantonalen oder regionalen Vereine bzw. der entsprechenden Gremien für die Organisation der Wahlen der Delegierten;
   h. Genehmigung des Geschäftsreglements für die Organe der SGAIM sowie für deren Entschädigung und für die Finanzkompetenzen derselben;
   i. Genehmigung von Statutenänderungen und verbindlichen Beschlüssen;
   j. Wahl des Präsidiums und von 5 weiteren Vorstandsmitgliedern;
   k. Wahl der Revisionsstelle;
   l. Wahl der Delegierten der SGAIM in die Gremien der FMH oder anderer Vereinigungen;
   m. Einsetzen von ständigen Kommissionen.

1. Die Organisation, die Wahl der Delegierten, die Einladung zur Delegiertenversammlung, der Ablauf der Delegiertenversammlung sowie die Rechte und Pflichten werden im Übrigen im Geschäftsreglement (Art. 21 Abs. 2 lit. i) geregelt.

1. Die Delegiertenversammlung tritt jährlich mindestens einmal zu ordentlichen Sitzungen zusammen.
2. Ausserordentliche Delegiertenversammlungen können einberufen werden:
   a.durch Beschluss der Delegiertenversammlung;
   b. auf Verlangen von 20 Delegierten, des Vorstandes, von 3 Regionen (Anhang 1) oder 10% der stimmberechtigten Mitglieder der SGAIM.
3. Die Mitglieder des Vorstandes und der Leiter der Geschäftsstelle nehmen an der Delegiertenversammlung mit beratender Stimme teil.
4. Die Mitglieder der SGAIM können den Beratungen der Delegiertenversammlung als Zuhörer beiwohnen.
5. Die Delegiertenversammlung fasst ihre Beschlüsse in offener Abstimmung mit der einfachen Mehrheit der abgegebenen gültigen Stimmen (vgl. Art. 17 Abs. 9 und 11).
6. Mindestens 20 Delegierte können eine geheime Abstimmung verlangen.
7. Über den Ausschluss eines Mitgliedes aus der SGAIM kann nur in einer geheimen Abstimmung beschlossen werden
8.  Die Traktandenliste wird unter Hinweis auf ihr Antragsrecht allen Delegierten für eine ordentliche DV 20 Tage im Voraus, für eine ausserordentliche DV 10 Tage im Voraus, bekannt gegeben (per Post oder in elektronischer Form).
9. Die Sitzungsdaten und Beschlüsse der Delegiertenversammlung werden in dem vom Vorstand bestimmten Publikationsorgan der SGAIM veröffentlicht.

• 26 regionale Delegierte
• 10 Chef- und Kaderärztevereinigung (ICKS)
• 4 Jungärzte/-innen (SYI und JHaS)
• 5 Universitätsspitäler
• 5 Institute für Hausarztmedizin (IHAM)
• 2 Stiftung zur Förderung der Weiterbildung in Hausarztmedizin (WHM)
• 2 Schweizerische Gesellschaft für Geriatrie (SFGG) / nur beratend

Total: 54