SGAIM-DV 2025: Verabschiedung der SGAIM-Strategie 2026 – 2030

Zunächst hielt Gastrednerin Dr. Yvonne Gilli, Präsidentin des FMH-Zentralvorstands, einen Vortrag mit dem Titel «Strategischer Fokus statt Verzetteln: Gestalten wir? Oder lassen wir uns gestalten?». Aufgrund der zunehmenden Regulierung seitens der Politik sowie der grossen Heterogenität der FMH-Mitglieder benötige die FMH eine Strategie. Um aber selbst Treiber und nicht Getriebener zu sein sowie den Fokus auf die Kernanliegen zu bewahren, empfahl sie: «Choose your battles wisely». Die FMH habe ihre Strategie basierend auf einer Mitglieder- und einer Expertenbefragung sowie weiterer Analysen entwickelt und der FMH-DV und der FMH-Ärztekammer zur Verabschiedung vorgelegt. Entsprechend wählte die FMH folgende Fokusthemen aus: ausreichend Fachkräfte, erfolgreiche Ambulantisierung und administrative Entlastung. Die Umsetzung in einem dynamischen Umfeld sei und bleibe anspruchsvoll. Aufgrund der begrenzten Ressourcen sei die Nutzung von Synergien und Koordination der Anliegen zentral, um trotz «many voices» «one message» nach aussen zu tragen.

Anschliessend stellte Vorstandsmitglied Prof. Pierre-Yves Rodondi die geplante SGAIM-Strategie 2026 – 2030 mit zahlreichen Änderungen im Vergleich zur Strategie 2020 – 2025 vor. So schlage der SGAIM-Vorstand als neue Vision folgenden Text vor: «Die SGAIM ist die treibende Kraft der Generalisten in der Medizin. Wir setzen und sichern höchste Qualitätsstandards. Die SGAIM steht für Innovation, patientenzentrierte Forschung und erstklassige Weiterbildung.» Die neue Mission solle wie folgt lauten: «Die SGAIM ist die Fachgesellschaft der Allgemeinen Inneren Medizin. Sie setzt sich für die fachliche und politische Vertretung ihrer Mitglieder sowie die Sicherung der Attraktivität des Berufsbildes ein. Sie definiert den Rahmen für Weiter- und Fortbildung und fördert die praktische und wissenschaftliche Tätigkeit in der AIM. Sie engagiert sich für die kontinuierliche Qualitätsverbesserung sowie eine angemessene Finanzierung der AIM.»

Auf der Basis dieser Inputs diskutierten die Teilnehmenden lebhaft zunächst in vier Kleingruppen und dann im Plenum über Massnahmen zur Umsetzung der SGAIM-Strategie. Konkret, wie man die SGAIM-Kongresse im Rahmen des strategischen Ziels «Gesundheitspolitik» politisch nutzen könnte. Die Delegierten hatten zahlreiche Vorschläge, z. B. kontroverse Podiumsdiskussionen, die Möglichkeit zum persönlichen Kennenlernen von Gesundheitspolitiker:innen, die Einladung von Patientenorganisationen oder die Heranführung der Jungärzt:innen an politische Themen. Am Nachmittag entwickelten die Delegierten in einer zweiten Workshoprunde eine Vielzahl an Ideen für die SGAIM-Kongresse allgemein. Hierbei betonte die französischsprachige Arbeitsgruppe, wie wichtig der Durchführungsort und Übersetzungen für sie seien. Andere Gruppen schlugen freiwillige Pre-courses, «skills labs» oder mehr interaktive Elemente vor. Der Vorstand bedankt sich herzlich für die Vorschläge der Delegierten und wird diese im Rahmen der Vorstandsretraite im Frühjahr 2026 aufgreifen.

Die Delegierten genehmigten einstimmig die SGAIM-Strategie 2026 – 2030. Zudem nahmen sie die zehn Ziele für das Jahr 2026 an, um die Fachrichtung besonders in den Bereichen Qualität, Standes- und Tarifpolitik sowie Nachwuchs weiterzuentwickeln und um ihre Mitglieder in ihrem Arbeitsalltag zu unterstützen sowie noch besser zu informieren. So sollen das standespolitische Engagement für eine starke AIM ausgebaut (Projekt AIM+), das Tarifengagement fortgeführt und die Einführung der ambulanten Qualitätsverträge begleitet werden. Darüber hinaus gilt es, die beschlossene Strategie 2026 – 2030 umzusetzen und die SGAIM-Kongresse zu reformieren. Geplant sind die Einführung des neuen Mitgliederjournals (Nachfolgelösung für Primary and Hospital Care) sowie der neuen SGAIM-Webseite. Zudem: Die Kampagne «Papiertiger» der Nachwuchsförderungskommission soll fortgeführt und mit der Überarbeitung des oberärztlichen Leitfadens (auf Deutsch) begonnen werden.

1. Verabschiedung des Protokolls der Delegiertenversammlung vom 14.11.2024
2. Keine Änderung der Mitgliederbeiträge ab 1.1.2026: weiterhin Fr. 368.00/Jahr (ordentliche Mitglieder) bzw. Fr. 184/Jahr (ausserordentliche Mitglieder)
3. Genehmigung des Budgets 2026
4. Wahl der Revisionsstelle: BDO AG in Basel
5. Abnahme der Jahresziele 2026
6. Genehmigung der SGAIM-Strategie 2026 – 2030
7. Umbenennung SwissDRG-Kommission in «Tarifkommission»

Beschlüsse der Delegiertenversammlung 2025 im Detail (inkl. Jahresziele 2026)